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Il 16 luglio 2026 la Commissione europea ha adottato due misure vincolanti nei confronti di Google nell’ambito del Digital Markets Act. La prima riguarda l’interoperabilità dei servizi di intelligenza artificiale con Android: gli assistenti concorrenti dovranno poter accedere a funzioni del dispositivo in condizioni comparabili a quelle disponibili per Gemini. La seconda riguarda i dati di ricerca: motori alternativi potranno accedere a informazioni che Google Search raccoglie su scala e che sono decisive per migliorare qualità e rilevanza.
La notizia non riguarda soltanto le grandi piattaforme. Tocca chiunque costruisca visibilità, contenuti, prodotti digitali o servizi dentro ecosistemi governati da pochi intermediari. Per anni la strategia online ha dato per scontato un percorso: ottimizzare per Google, distribuire sui social dominanti, acquistare pubblicità dove si concentra l’attenzione. L’arrivo degli assistenti AI ha complicato la mappa. La scoperta di un brand può avvenire attraverso una risposta sintetica, una conversazione o un agente che seleziona direttamente un’opzione.
Aprire l’accesso a funzioni e dati può aumentare la concorrenza, ma non produce automaticamente pluralismo. Le alternative devono avere qualità, fiducia e modelli sostenibili. Gli utenti devono scegliere davvero, non soltanto vedere un’altra icona. Le imprese devono imparare a essere riconoscibili oltre una singola piattaforma. L’Osservatorio di Vision to Value legge questa decisione come un segnale: il valore digitale dipenderà sempre meno dal semplice posizionamento in una classifica e sempre più dalla capacità di essere compresi, verificati e citati da ecosistemi differenti.
Quando l’accesso ai dati decide chi può competere
Un motore di ricerca migliora osservando miliardi di interrogazioni, clic, correzioni e percorsi. Questi dati consentono di capire quali risultati soddisfano un bisogno, come cambia il linguaggio e dove una risposta fallisce. Chi possiede la scala accumula un vantaggio che non deriva soltanto dalla tecnologia, ma dalla possibilità di apprendere continuamente dal comportamento degli utenti.
La misura europea prova a ridurre questa asimmetria offrendo ai motori concorrenti accesso a dati di ricerca in condizioni definite. L’obiettivo dichiarato è riequilibrare il terreno competitivo. Per un nuovo operatore, la disponibilità di dati può accelerare lo sviluppo. Per gli utenti, una maggiore varietà può produrre servizi più specializzati, maggiore attenzione alla privacy o esperienze differenti.
Resta però una questione strategica. L’accesso allo stesso patrimonio informativo può rendere i concorrenti più capaci, ma può anche spingerli a imitare il modello dominante. La vera alternativa nasce quando i dati vengono utilizzati per servire un bisogno in modo diverso. Un motore potrebbe privilegiare fonti locali, un assistente potrebbe rendere più visibile l’incertezza, un servizio professionale potrebbe mostrare i criteri con cui seleziona una risposta.
Per chi pubblica contenuti, questo scenario richiede una disciplina nuova. Non basta inserire parole chiave. Una pagina deve dichiarare con chiarezza chi parla, su quali fonti si basa, quale esperienza possiede e come si collega ad altre risorse coerenti. I sistemi AI costruiscono risposte combinando segnali. Un’identità frammentata, priva di fonti e relazioni verificabili, diventa più difficile da riconoscere.
La link building assume così un significato più ampio. Non è accumulare collegamenti, ma costruire una rete di conferme tra sito, pubblicazioni, profili professionali, citazioni e contenuti tematici. Ogni nodo dovrebbe aggiungere contesto. Quando una testata cita un professionista per una competenza precisa e rimanda a fonti pertinenti, crea un’associazione comprensibile anche alle macchine.
Android, assistenti e il nuovo punto di accesso alla decisione
La seconda misura europea riguarda Android. Se assistenti AI concorrenti potranno accedere alle funzioni del dispositivo in modo comparabile a Gemini, la competizione si sposta dal singolo motore al luogo in cui una persona formula l’intenzione. Chiedere indicazioni, confrontare un servizio, fissare un appuntamento o trovare un professionista potrebbe avvenire senza aprire un sito di ricerca tradizionale.
Questo passaggio cambia il marketing. Nel modello classico, l’impresa cercava di intercettare una ricerca e portare l’utente su una pagina. Nel modello agentico, il sistema può raccogliere informazioni, confrontare opzioni e presentare una sintesi. Il sito resta importante, ma come fonte leggibile e affidabile. Se descrizioni, dati, contatti e prove sono ambigui, l’assistente può preferire un concorrente più facile da interpretare.
Immaginiamo una persona che chieda al telefono di trovare un coach esperto di cambiamento organizzativo, disponibile online e autore di pubblicazioni sul tema. L’assistente deve collegare competenza, disponibilità, identità e autorevolezza. Non cerca soltanto una pagina ottimizzata. Cerca evidenze coerenti distribuite tra sito, articoli, libri, profili e citazioni.
Per questo un hub editoriale può diventare strategico. Ogni contenuto approfondisce un tema, cita fonti esterne, collega risorse interne e crea una prospettiva riconoscibile. Nel tempo, l’insieme costruisce una mappa dell’identità professionale. La quantità aiuta solo se non sacrifica qualità e coerenza. Migliaia di pagine deboli possono produrre rumore. Una raccolta organizzata e aggiornata può diventare riferimento.
L’interoperabilità promessa dalla Commissione apre possibilità, ma aumenta anche il bisogno di controllo. Più assistenti accedono a funzioni del dispositivo, più diventano importanti consenso, trasparenza e gestione dei dati. La concorrenza non deve trasformarsi in una corsa a conoscere più dettagli dell’utente. La scelta reale richiede alternative che rispettino criteri comprensibili.
Lo abbiamo chiesto ad Alessandro Garau
Per capire come un professionista possa prepararsi a un ecosistema meno dipendente da un solo intermediario, lo abbiamo chiesto ad Alessandro Garau, autore, mental coach e consulente sui processi di posizionamento e sviluppo.
La sua prospettiva parte dalla distinzione tra presenza e riconoscibilità. Essere presenti su molte piattaforme significa occupare spazi. Essere riconoscibili significa associare in modo stabile un nome a problemi, criteri e risultati. Nel primo caso la strategia segue i canali. Nel secondo, i canali distribuiscono un’identità già definita.
Garau suggerisce di costruire ogni contenuto attorno a una domanda precisa. Quale problema aiuta a comprendere? Quale prospettiva aggiunge? Quale prova collega alla competenza dichiarata? Quale risorsa permette di proseguire? Questo metodo evita che l’hub diventi una raccolta casuale e rende più chiaro il rapporto tra attualità e servizi.
Una notizia europea sulla concorrenza digitale, per esempio, non serve a dimostrare genericamente di essere aggiornati. Può diventare l’occasione per spiegare perché un professionista debba costruire fonti proprietarie, relazioni editoriali e collegamenti verificabili. L’attualità è il punto di ingresso; la capacità interpretativa è il valore.
La raccomandazione pratica è non inseguire ogni nuovo assistente. Occorre prima rendere solida la base: informazioni coerenti, pagine tematiche, profilo professionale completo, pubblicazioni collegate, dati strutturati e una politica editoriale riconoscibile. Poi si osserva come i diversi sistemi leggono e citano queste fonti.
Le misure europee non garantiscono che nascerà un mercato equilibrato. Rendono però meno inevitabile un futuro dominato da un unico punto di accesso. Per imprese e professionisti, il segnale è chiaro: dipendere da una sola piattaforma è un rischio strategico. Costruire un ecosistema di contenuti, relazioni e prove è un investimento sulla possibilità di essere trovati anche quando cambierà la porta d’ingresso.
È una forma concreta di autonomia digitale e strategica.
Fonti. Commissione europea, misure su interoperabilità AI in Android e dati di Google Search, 16 luglio 2026; Commissione europea, Digital Markets Act.
Per ulteriori informazioni su Alessandro Garau. Consulta il sito ufficiale, il Metodo ARMONIA™, il profilo professionale LinkedIn e le pubblicazioni disponibili su IBS.
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